回首2012年，我們鴻海泵業(yè)在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以搶占高端市場為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)銷售為突破口，產(chǎn)品產(chǎn)值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長。這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們鴻海泵業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，讓我們明白只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬才能在市場才能占據(jù)一席之地。同時(shí)誠信，守法經(jīng)營也是取得成功的關(guān)鍵因素。

國內(nèi)的泵閥鑄件產(chǎn)業(yè)將會(huì)不斷努力，逐步提高泵閥鑄件的整體質(zhì)量，這對(duì)于下游的閥門業(yè)來說，是一次挑戰(zhàn)，生產(chǎn)成本的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在國內(nèi)鑄造業(yè)發(fā)展過程中，泵閥鑄件企業(yè)應(yīng)該解決節(jié)能用電、用工短缺、國家政策等問題，同時(shí)多關(guān)注行業(yè)發(fā)展變化，并根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便未來更好更快的發(fā)展。

我公司實(shí)施“看得見的”管理，其核心在于企業(yè)內(nèi)部各部門之間隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并抓住佳時(shí)機(jī)解決問題，生產(chǎn)部門把好，鑄造好毛坯鑄件，加工好每道程序是我公司的首要把關(guān)的問題，而這就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，從小處、近處說，這可以確保機(jī)會(huì)利潤不流失，從大處、遠(yuǎn)處說，這可以打牢企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。