1．滿足客戶的需求是我們始終追求的目標
為滿足客戶需求，鴻海泵業(yè)強化項目管理，以項目管理的方式主導接單、設計、制造和售后服務，使工廠的運作方式更貼近客戶，并以項目為紐帶與客戶搭起了緊密聯(lián)系的橋梁，確保滿足客戶的要求。
2．緊抓油泵的質(zhì)量是關鍵
質(zhì)量需要人賦予關懷，質(zhì)量也是企業(yè)的生命。正因為如此，我們對從接單到交貨過程中的每一個細節(jié)都要從前期開始策劃和落實，徹底理解客戶的要求，嚴把質(zhì)量關。將每一次設計或制造失敗都作為案例進行精心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗。嚴控加工過程，選用合適的材料，力求盡善盡美，確保工件的精度和質(zhì)量，裝配起來得心應手，打磨、試模次數(shù)大大降低，出廠油泵合格率達到99%。
3．不斷提出新的目標是企業(yè)發(fā)展的動力
工廠要發(fā)展，就要有新的目標和新的起點。為此，我們?nèi)翰呷毫?，商討工廠的發(fā)展規(guī)劃和方向，提出發(fā)展策略和措施，對措施的實施情況不斷進行總結(jié)。“逆水行舟，不進則退”，面對激烈的市場競爭環(huán)境，哪怕是進得太慢，都是后退。所以我們不斷鞭策各級管理人員，從管理的各個細節(jié)入手，堅持創(chuàng)新，堅持創(chuàng)造新的思維，堅持依靠管理解決問題。對于目標的完成情況，工廠采取系統(tǒng)的考核機制，來確定目標的達成情況。
4．切實給員工營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境
給員工營造良好的環(huán)境，努力營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、有序的氛圍至關重要。員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，要發(fā)揮員工的積極性，就得協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關系。為此，工廠從職工的切身利益著手，根據(jù)員工的工作績效給予激勵的薪酬，并每年在日常生活、康體方面投入可觀的資金，盡力為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5．優(yōu)化項目管理，優(yōu)化運作流程，強抓細節(jié)管理和標準化運作
強化項目管理，完善項目運作，特別是加強項目運作過程中銜接和快速反應的力度，使項目保持在高效的狀態(tài)下運作，強化項目責任制。常抓關鍵工序的細節(jié)確認，避免因關鍵工序出錯而造成生產(chǎn)的錯亂。在國家標準、行業(yè)標準的基礎上，對各項目的技術標準進行總結(jié)和整理，達到在油泵生產(chǎn)過程中對標準的熟練運用。對設計、加工和制造過程中出現(xiàn)的重點、難點和易發(fā)生問題點，通過分析、實踐和積累，形成系統(tǒng)的技術標準。
6．不斷提高模具質(zhì)量和檔次，增加油泵市場份額
加強油泵結(jié)構(gòu)的研究，加強加工工藝的研究，使模具結(jié)構(gòu)合理，實現(xiàn)產(chǎn)品表面高光性和無熔接痕。提高復雜油泵產(chǎn)品的設計、制造數(shù)量，注重總結(jié)和積累經(jīng)驗，不斷提高模具質(zhì)量和檔次。
7．建立企業(yè)技術中心，走產(chǎn)學研聯(lián)合道路，提升自主創(chuàng)新能
在激烈的市場競爭中，必須加強與高校、科研院所合作，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術，申請技術專利，向高新技術方向發(fā)展，做技術含量高的高端模具，才能贏得市場，掌握市場的主動權(quán)，提升自主創(chuàng)新能力。
8．加快專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)
一個企業(yè)的興旺發(fā)達和可持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，市場競爭就是人才競爭，如何吸引人才、留住人才、使用人才和培養(yǎng)人才至關重要，應采取積極有效的措施，減少人才流失，同時，加強員工，練好內(nèi)功，提高企業(yè)的全員素質(zhì)。
9．加強企業(yè)品牌建設，提升行業(yè)影響力
鴻海泵業(yè)加強品牌建設的力度，投入資源，優(yōu)化公司網(wǎng)站，加強廣告宣傳，提升企業(yè)知名度和品牌，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力。