為了提高我泊頭鴻海油泵廠的工作效率和團結(jié)意識，我廠領(lǐng)導(dǎo)決定在廠里進行為期5天的培訓(xùn)，規(guī)范我齒輪油泵廠的管理體系，提高管理效率。
這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
　　一、工廠的政策的正確性是根本。公司以齒輪油泵技術(shù)為核心，以高品質(zhì)產(chǎn)品為契機，走品牌之路不能變。
　　二、完善企業(yè)規(guī)章制度，提高工作效率，為客戶提供便捷、周到的售中售后服務(wù)。合理規(guī)范每個員工的崗位職責(zé)。
　　三、完善企業(yè)激勵措施，獎懲有則，提高績效考核的有效行。
　　四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，以身作則，以引領(lǐng)大家，提高員工的集體向心力。
　　以上四個方面是此次培訓(xùn)的主要課題，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程。在全廠進行推進，深入到員工當(dāng)中，提高每一位員工的執(zhí)行力。完成我齒輪油泵廠的全面發(fā)展，從產(chǎn)品技術(shù)，到產(chǎn)品質(zhì)量，從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，到員工素質(zhì)，從工作系統(tǒng)化，到工作流程化，完成企業(yè)的完美蛻變。