此次培訓(xùn)歷時兩天，主要從四個方面展開：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)方針政策的正確性是根本。公司以齒輪油泵技術(shù)為核心，以高品質(zhì)產(chǎn)品為契機，走品牌之路不能變。
二、完善企業(yè)規(guī)章制度，提高工作效率，為客戶提供便捷、周到的售中售后服務(wù)。合理規(guī)范每個員工的崗位職責。
三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，以身作則，以引領(lǐng)大家，提高員工的集體向心力。
四、完善企業(yè)激勵措施，獎懲有則，提高績效考核的有效行。
以上四個方面是此次培訓(xùn)的主要課題，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程。公司通過對中層領(lǐng)導(dǎo)進行執(zhí)行力培訓(xùn)，之后在全廠進行推進，深入到員工當中，提高每一位員工的執(zhí)行力。完成公司的全面發(fā)展，從產(chǎn)品技術(shù)，到產(chǎn)品質(zhì)量，從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，到員工素質(zhì)，從工作系統(tǒng)化，到工作流程化，完成企業(yè)的完美蛻變。