此次培訓歷時兩天，主要從四個方面展開：
一、公司領導方針政策的正確性是根本。公司以齒輪油泵技術為核心，以高品質產品為契機，走品牌之路不能變。
二、完善企業規章制度，提高工作效率，為客戶提供便捷、周到的售中售后服務。合理規范每個員工的崗位職責。
三、發揮領導模范帶頭作用，以身作則，以引領大家，提高員工的集體向心力。
四、完善企業激勵措施，獎懲有則，提高績效考核的有效行。
以上四個方面是此次培訓的主要課題，執行是一套系統化的流程。公司通過對中層領導進行執行力培訓，之后在全廠進行推進，深入到員工當中，提高每一位員工的執行力。完成公司的全面發展，從產品技術，到產品質量，從領導素質，到員工素質，從工作系統化，到工作流程化，完成企業的完美蛻變。