鴻海泵業(yè)進入生產(chǎn)銷售的下半年，我們將對上半年的工作進行匯總，同時制定下半年的工作方針和計劃具體如下：
　　鴻海泵業(yè)配套的管理制度
　　管理制度是企業(yè)的法律，鼓勵或約束員工的工作行為。并建立相應(yīng)的獎懲制度，該獎的獎，該罰的罰。提倡賞罰分明，更好的促進鴻海泵業(yè)的管理。
　　
崗位職責(zé)
　　崗位職責(zé)是員工工作職責(zé)和內(nèi)容的說明和指導(dǎo)，他們的工作重點和內(nèi)容都要做出調(diào)整。傳統(tǒng)的 手工方式中，內(nèi)部流轉(zhuǎn)的是紙質(zhì)的業(yè)務(wù)單據(jù)，單據(jù)的制作和送達是業(yè)務(wù)處理的核心，全部改為電動化的計算機業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和處理，因此，工作 職責(zé)和內(nèi)容有了顯著的變化，企業(yè)必須調(diào)整員工的崗位職責(zé)說明，以指導(dǎo)員工明了自己的工作重點和職責(zé)，從而指導(dǎo)他們使用ERP系統(tǒng)。
績效考核
績效考核是對員工工作表現(xiàn)最直接的評價，并直接將將懲兌現(xiàn)?？冃Э己说膬?nèi)容和形式，當(dāng)績效考核內(nèi)容明確，形式適當(dāng)。
鴻海泵業(yè)制定了全套的工作計劃。明確公司各部門管理職責(zé)，任命管理者代表，加強內(nèi)部溝通。編制《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序及支持性文件對質(zhì)量管理體系進行管理。通過“質(zhì)量管理體系圖”進一步明示上下級之間的關(guān)系。