鴻海泵業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)銷售的下半年，我們將對(duì)上半年的工作進(jìn)行匯總，同時(shí)制定下半年的工作方針和計(jì)劃具體如下：
　　鴻海泵業(yè)配套的管理制度
　　管理制度是企業(yè)的法律，鼓勵(lì)或約束員工的工作行為。并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。提倡賞罰分明，更好的促進(jìn)鴻海泵業(yè)的管理。
　　
崗位職責(zé)
　　崗位職責(zé)是員工工作職責(zé)和內(nèi)容的說明和指導(dǎo)，他們的工作重點(diǎn)和內(nèi)容都要做出調(diào)整。傳統(tǒng)的 手工方式中，內(nèi)部流轉(zhuǎn)的是紙質(zhì)的業(yè)務(wù)單據(jù)，單據(jù)的制作和送達(dá)是業(yè)務(wù)處理的核心，全部改為電動(dòng)化的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和處理，因此，工作 職責(zé)和內(nèi)容有了顯著的變化，企業(yè)必須調(diào)整員工的崗位職責(zé)說明，以指導(dǎo)員工明了自己的工作重點(diǎn)和職責(zé)，從而指導(dǎo)他們使用ERP系統(tǒng)。
績(jī)效考核
績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)最直接的評(píng)價(jià)，并直接將將懲兌現(xiàn)。績(jī)效考核的內(nèi)容和形式，當(dāng)績(jī)效考核內(nèi)容明確，形式適當(dāng)。
鴻海泵業(yè)制定了全套的工作計(jì)劃。明確公司各部門管理職責(zé)，任命管理者代表，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。編制《質(zhì)量手冊(cè)》和相關(guān)程序及支持性文件對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。通過“質(zhì)量管理體系圖”進(jìn)一步明示上下級(jí)之間的關(guān)系。