一、品牌定位不準確
　　泊頭油泵品牌的定位是品牌經營的基礎，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，泊頭油泵品牌建設的成功必須基于定位的準確。品牌定位是一項系統性工程，前期需要用大量的調研來確定。在先有產品還是先用品牌定位的問題上，中小企業往往選擇的是前者。
二、欲速者不達
　　泊頭油泵在品牌建設時，由于資金的限制，經常會有一種急切的心態，希望品牌的知名度在短時間內就打造出來，但知名度并不等同于美譽度，品牌在初創時期，往往會遇到各種不同的問題，所以筆者在為企業做策劃時，會提前告訴他們要做好打持久戰的準備，否則就是還沒有做好建立品牌的準備。品牌的發展必須踏踏實實，畢竟時代不同了，同質的產品和品牌越來越多，不是你幾個廣告和幾個公關活動就會讓客戶選擇你，所以一定要慢，要穩，前期要以打造品牌的美譽度為主，知名度為輔。
三、不重視品牌VI
　　有些油泵生產廠家在建立品牌之初，會把精力放到市場的推廣上，而忽略了品牌VI（視覺識別）系統的建設，所以我們一般會建議有條件的客戶，在建立品牌之初，就做好企業的VI系統，CIS在中國的發展之路比較坎坷，但是完全可以借鑒其中的精髓。在企業定位準確的情況下，建立VI系統，不會造成品牌在發展過程中，需要重新改變各種視覺因素，畢竟每一次視覺因素的改變，都需要品牌擁護者的重新接受，當然，企業戰略性的改變視覺系統是在品牌發展強大的后話了。
四、模仿性太強
　　泊頭油泵剛建立品牌時，往往都是比較盲目的，所以自然而然的會學習同行業的知名企業，這種做法未必就是不正確，只是有些企業在學習的過程中，慢慢演變成了一種模仿，模仿成功企業的模式。成功的經驗是不可以復制的，所以這種模仿，帶來的后果往往是畫虎不成反類犬，之前有不少成功的品牌之所以可以在短短幾年內發展強大，是因為在他們建立品牌時，市場上沒有領導品牌，所以他們很容易占領了制高點，而且在多年的發展過程中，這種領先優勢已經越來越明顯，所以我們一般會建議企業不要把品牌定位的過高，可以從市場追隨者做起，跟隨領導品牌發展，規避企業風險。